中華民國115年10月5日
轉載自台灣光華雜誌第五十一卷第9期
文˙曾蘭淑 圖˙林格立
當COVID-19疫情造成全球供應鏈大斷鏈，作為支援充電、資料傳輸的TYPE-C出現供貨危機；還有南美洲總統大選的電子投票機因為缺了音效卡，讓選委會急如星火；這一切危機，最終都由台灣的半導體業者協助解套。
這些完美救援的背後功臣，正是台灣半導體業者憑藉著台灣工程師不眠不休的使命感，還有與在地半導體生態系共生共好的深厚默契，打造出全球供應鏈中無法被取代的韌性。
每年晶片出貨超過 25 億顆的瑞昱半導體（以下簡稱「瑞昱」）總經理顏光裕笑著說，因為產品鋪得太廣，料號超過 2,000 個，有時連他自己都不知道晶片賣到了哪裡。
巴西投票機與Type-C 的救火傳奇
疫情期間全球晶片大缺貨，巴西聯邦最高選舉法院透過外交部緊急聯絡上瑞昱，因為音效卡（Audio Codec）缺貨，總統大選的電子投票機裡，無法安裝「個人語音導引機制」，讓視障或不識字的民眾投票。「如果沒有這顆晶片，他們的總統大選就卡住了。」
顏光裕回想，他曾經與團隊為了解USB的BUG，每天工作至少14到16個小時，連續近兩個禮拜，為了解決Wi-Fi的問題，工作到早上四點，大家出去吃早餐，回家休息一下，再回來，想辦法把BUG解掉，把東西賣出去。
這種認真又有使命感的工程師精神，也在疫情期間寫下了一段令人難忘的故事，當時全球筆電Type-C功率元件出現缺貨危機。在外交部專案協助下，知名美商筆電的 CEO 特地搭乘專機飛抵台灣，進行高規格防疫會談。
當時瑞昱的Type-C替代方案仍在打樣階段，但為了幫客戶救急，團隊展現「工程師精神」，最終在三個月內成功驗證並量產，不只幫助全球電腦順利出貨，更讓瑞昱攻佔該領域的灘頭堡。「那是一個重要的轉捩點，因為這場危機的化解，讓客戶對瑞昱更加信任。」顏光裕回憶道。
領先市場的三大祕訣：技術、客戶痛點與趨勢洞察
能在競爭激烈的半導體紅海中脫穎而出，顏光裕歸納出瑞昱領先市場的三大祕訣，除了透過技術真功夫，將產品做到極致，例如1997年研發出全球首創的「三合一」晶片外，與客戶共同思考創新，洞察市場新趨勢，立於不敗之地。
工程師出身的顏光裕以MOD機上盒為例，若被放在抽屜時，紅外線遙控器會無法感應，瑞昱與客戶討論後開發出藍牙遙控器。面對「耗電高、需常換電池」的難題，團隊立下目標決心挑戰，花費兩年攻克低功耗技術，如今全球主要的低功耗藍牙遙控器皆出自瑞昱之手。
PC 攝影機也是競爭激烈的市場，善用AI的應用，例如在 PC 攝影機中導入低功耗 AI，當使用者離開時自動鎖定省電，走近時精準辨識身分，喚醒系統，也更進一步開發出低功耗、免插電的安防網路攝影機，此晶片還可應用在賞鳥屋的設計上，結合太陽能板就能自動捕捉並辨識鳥類飛過，實現「Edge AI（邊緣 AI）」的普及應用。
【歷史轉折點】1997：瑞昱一顆晶片，意外打通 Google 的崛起之路
1997 年當時Intel等巨頭壟斷網路晶片，瑞昱半導體首創全球第一顆「三合一」乙太網路晶片，將類比IC、基頻處理器與網路協定晶片整合進 IC 內，把原本複雜、昂貴的網路晶片，變成大眾負擔得起的日用品。
瑞昱不僅證明了台灣IC設計公司在網通領域也能與國際大廠比拚，更帶動了智邦、友訊等台灣網通產業鏈的興起；更因為瑞昱把網路變便宜了，正如瑞昱總經理顏光裕所言，人人負擔得起網速，一舉帶動全球上網人口暴增，也為後來創立的 Google 鋪平了道路。
擁抱與定義國際標準：瑞昱的全球戰略
在半導體世界裡，沒有標準就無法放大規模。瑞昱副總經理黃依瑋補充指出，瑞昱之所以能在競爭對手缺貨時迅速補位，背後關鍵在於瑞昱極度「擁抱國際標準」。
許多同業喜歡採用私有協定來鎖死客戶，但瑞昱積極參與 IEEE、Wi-Fi 等國際標準協會，共同參與規格制定。例如乙太網路中著名的省電標準 EEE（Energy Efficient Ethernet），瑞昱團隊撰寫後，無私地將其交回給 IEEE 協會劃定為全球國際標準。這種將技術轉化為國際標準的戰略，不僅避免了被對手鎖死，更讓瑞昱從「適應標準」跨越至「定義標準」的全球領導地位。
